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古人有云“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。于國如此，于榆化更是如此。新冠疫情大爆發(fā)、國際形勢大變局，對市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)了深遠影響，經(jīng)濟結構的調整、高質(zhì)量發(fā)展的導向牽動(dòng)著(zhù)各行各業(yè)的心。但是，縱觀(guān)近些年的市場(chǎng)環(huán)境，唯有腳踏實(shí)地、奮楫實(shí)干，方能在大浪淘沙的復雜形勢中生存發(fā)展。隨著(zhù)近期國家對于房地產(chǎn)的一系列刺激政策落地實(shí)施，引起了我關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些思考。
看國內，市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。當前國內正在經(jīng)歷經(jīng)濟結構調整帶來(lái)的不適期、陣痛期，內需不足、外需受限的矛盾成為行業(yè)發(fā)展的一道溝壑，許多的行業(yè)、企業(yè)正在經(jīng)受著(zhù)一場(chǎng)前所未有的挑戰。以房地產(chǎn)為例，近幾年，我國人口出現負增長(cháng)，靠人口紅利實(shí)現快速發(fā)展的基建行業(yè)失去了需求端的有力支撐，呈現明顯的下行趨勢，關(guān)聯(lián)的基礎化工類(lèi)產(chǎn)品需求量直線(xiàn)下滑。雖然，國家出臺了房地產(chǎn)降低首付比例、降低購房貸款利率、稅收政策優(yōu)惠不斷擴大范圍、包括最近的政府購樓計劃等一系列救市政策，起到了一定刺激作用，許多國內相關(guān)行業(yè)對基礎化工產(chǎn)品的需求量有所好轉，但總體下游的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況仍不容樂(lè )觀(guān)。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的嚴峻性遠遠超出了我們的預期，形勢與現實(shí)早已不允許我們活在虛浮的繁榮里，容不得我們心存懈怠。
觀(guān)榆化，企業(yè)發(fā)展困難重重。作為基礎氯堿化工行業(yè)的一員，榆化幾乎所有的產(chǎn)品消費終端都歸于基建領(lǐng)域，如PVC下游管材、型材、板材，液堿下游氧化鋁，氯乙酸下游纖維素，副產(chǎn)酸下游煉鋼廠(chǎng)等?？梢哉f(shuō)，近年來(lái)，榆化的發(fā)展與基建行業(yè)有著(zhù)極為密切的聯(lián)系，在基建行業(yè)發(fā)展節奏迅速降溫的情況下，公司也是“春江水暖鴨先知”，最先感受到了行業(yè)市場(chǎng)的嚴峻。各產(chǎn)品的市場(chǎng)供給過(guò)度飽和，需求與供給的矛盾不斷凸顯，且難以改觀(guān)。公司經(jīng)營(yíng)面臨重重困難，發(fā)展舉步維艱。在生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須腳踏實(shí)地、穩扎穩打。
思自身，實(shí)干擔當刻不容緩。面臨如此困難的市場(chǎng)環(huán)境，公司兩手發(fā)力穩局勢，一方面弘揚艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強化內部管理，練就穩健發(fā)展的硬功夫；另一方面快馬加鞭考察適合我公司發(fā)展實(shí)際的新項目，拓展企業(yè)轉型發(fā)展的新空間。同樣，我們作為榆化的一份子，都應該深刻認識到每一名員工都與企業(yè)榮辱與共。面對嚴峻的形勢，我們都不是局外人，應該精誠團結，共同守護榆化的發(fā)展，嚴厲杜絕“肉食者謀之”的消極想法，結合自身崗位實(shí)踐，保安全、降成本、增效益、搶市場(chǎng)、爭利潤。正如小說(shuō)《遙遠的救世主》告訴我們的，世上從來(lái)就沒(méi)有救世主，能拯救你的只能是你自己，別人能幫助你、影響你、引導你，卻不能決定你的興衰榮辱，自己不努力，別人也無(wú)能為力。我們每一位員工都應該保持清醒，脫虛向實(shí)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，齊心協(xié)力做好各自的本職工作，讓榆化的基礎更牢、發(fā)展的底氣更足，推動(dòng)榆化平穩度過(guò)市場(chǎng)嚴冬，迎來(lái)新的春天。
眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開(kāi)大船。如果榆化是一艘漂泊在市場(chǎng)上的大船，那么每位榆化人就是船上的水手，相信在眾多水手的共同努力下，榆化這艘大船定能劈波斬浪、行穩致遠。
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