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三月初，伴隨著(zhù)公司人力資源部對各單位考核提成工資的下放，表格最下方一行小字顯得異常醒目，“本月，全員基礎績(jì)效工資按100%下放”，這樣的好消息真是振奮人心，沐浴在三月的春風(fēng)里，心里暖暖的！一月份按80%發(fā)放，二月份按85%發(fā)放，三月份按100%發(fā)放，基礎績(jì)效工資看得見(jiàn)地發(fā)生著(zhù)不同程度的遞增變化。
受原料上漲、市場(chǎng)下行等因素影響，較長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，氯堿行業(yè)效益情況呈現出“前高后低”的態(tài)勢，公司面臨著(zhù)激烈的競爭和嚴峻的挑戰。今年年初，公司對績(jì)效考核進(jìn)行了改革，啟動(dòng)激勵考核機制。當公司虧損在500萬(wàn)元以?xún)?，基礎績(jì)效將全額發(fā)放；虧損在1000萬(wàn)元以?xún)?，?0%發(fā)放；虧損在1500萬(wàn)元以?xún)?，?5%發(fā)放；虧損在1500萬(wàn)元以上，基礎績(jì)效按80%發(fā)放。這波操作下來(lái)，大家能真真切切感受到，績(jì)效考核改革是真的將員工基礎績(jì)效與公司效益直接掛鉤，讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián)，把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。員工的工資是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是要出來(lái)的，更不是等出來(lái)的。
在績(jì)效考核實(shí)施改革前后，公司通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、座談、培訓對公司的戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標、實(shí)施績(jì)效考核改革的目的、意義以及考核方式等對員工進(jìn)行了宣貫，為員工答疑解惑，讓大家明白：績(jì)效考核改革是把公司的管理目標更具體化，對公司各項業(yè)績(jì)目標進(jìn)行層層分解，讓企業(yè)發(fā)展的擔子落到每位員工身上，讓員工團結起來(lái)，九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力；績(jì)效考核改革是公司重要的管理手段，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾偏和調整，優(yōu)獎劣懲，把合適的人放到合適的位置，讓能者上、讓庸者下；績(jì)效考核改革是引導員工熟知自己崗位職責和需要努力的方向，讓員工明白只要與公司一心，積極努力工作，不斷提升自己，為公司作出貢獻的同時(shí)，也能與公司一起分享發(fā)展的紅利。
績(jì)效考核改革與薪酬分配制度不是單純的漲工資或降工資，而是公司立足實(shí)際、適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，調整分配制度，發(fā)揮杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略推進(jìn)的必然選擇；是市場(chǎng)倒逼，順勢而為，以改革激發(fā)內生動(dòng)力，實(shí)現高效發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提升增效的一個(gè)重要抓手，體現引導和激勵作用，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造激情，助力企業(yè)穩步發(fā)展。
工資總額的增長(cháng)幅度是由績(jì)效決定的，而績(jì)效的增長(cháng)又離不開(kāi)企業(yè)效益增長(cháng)。在這場(chǎng)改革過(guò)程中，真正建立起了將考核結果與薪酬分配掛鉤，實(shí)現了薪酬能增能減，能升能降；也體現在公司對創(chuàng )新性、技術(shù)性人才的重視上，給予了廣大干部員工長(cháng)期激勵，提高大家學(xué)習的積極性。
時(shí)光輪替中，奮斗者的身姿始終不變；歷史坐標上，奮斗者的步伐始終清晰。守實(shí)歸心，韌行千里。我們要站在公司的角度思考問(wèn)題，不斷提高工作效率，千方百計挖潛增效，樹(shù)立精打細算過(guò)緊日子、開(kāi)源節流過(guò)好日子的觀(guān)念，人人參與，個(gè)個(gè)有責，與企業(yè)同舟共濟、共克時(shí)艱，只有這樣，企業(yè)才能破難前行，加快發(fā)展；著(zhù)眼于此，企業(yè)才能行穩致遠，步穩蹄疾。
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