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新聞動態(tài)
員工風(fēng)采
分享一條這個月的好消息

        三月初,伴隨著公司人力資源部對各單位考核提成工資的下放,表格最下方一行小字顯得異常醒目,“本月,全員基礎(chǔ)績效工資按100%下放”,這樣的好消息真是振奮人心,沐浴在三月的春風(fēng)里,心里暖暖的!一月份按80%發(fā)放,二月份按85%發(fā)放,三月份按100%發(fā)放,基礎(chǔ)績效工資看得見地發(fā)生著不同程度的遞增變化。

 

        受原料上漲、市場下行等因素影響,較長一段時間以來,氯堿行業(yè)效益情況呈現(xiàn)出“前高后低”的態(tài)勢,公司面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年年初,公司對績效考核進(jìn)行了改革,啟動激勵考核機(jī)制。當(dāng)公司虧損在500萬元以內(nèi),基礎(chǔ)績效將全額發(fā)放;虧損在1000萬元以內(nèi),按90%發(fā)放;虧損在1500萬元以內(nèi),按85%發(fā)放;虧損在1500萬元以上,基礎(chǔ)績效按80%發(fā)放。這波操作下來,大家能真真切切感受到,績效考核改革是真的將員工基礎(chǔ)績效與公司效益直接掛鉤,讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián),把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。員工的工資是實實在在干出來的,不是要出來的,更不是等出來的。

 

        在績效考核實施改革前后,公司通過各類會議、座談、培訓(xùn)對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、實施績效考核改革的目的、意義以及考核方式等對員工進(jìn)行了宣貫,為員工答疑解惑,讓大家明白:績效考核改革是把公司的管理目標(biāo)更具體化,對公司各項業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行層層分解,讓企業(yè)發(fā)展的擔(dān)子落到每位員工身上,讓員工團(tuán)結(jié)起來,九牛爬坡,個個出力;績效考核改革是公司重要的管理手段,發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾偏和調(diào)整,優(yōu)獎劣懲,把合適的人放到合適的位置,讓能者上、讓庸者下;績效考核改革是引導(dǎo)員工熟知自己崗位職責(zé)和需要努力的方向,讓員工明白只要與公司一心,積極努力工作,不斷提升自己,為公司作出貢獻(xiàn)的同時,也能與公司一起分享發(fā)展的紅利。

 

        績效考核改革與薪酬分配制度不是單純的漲工資或降工資,而是公司立足實際、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,調(diào)整分配制度,發(fā)揮杠桿作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的必然選擇;是市場倒逼,順勢而為,以改革激發(fā)內(nèi)生動力,實現(xiàn)高效發(fā)展的必然選擇;是企業(yè)提升增效的一個重要抓手,體現(xiàn)引導(dǎo)和激勵作用,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情,助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

 

        工資總額的增長幅度是由績效決定的,而績效的增長又離不開企業(yè)效益增長。在這場改革過程中,真正建立起了將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤,實現(xiàn)了薪酬能增能減,能升能降;也體現(xiàn)在公司對創(chuàng)新性、技術(shù)性人才的重視上,給予了廣大干部員工長期激勵,提高大家學(xué)習(xí)的積極性。


        時光輪替中,奮斗者的身姿始終不變;歷史坐標(biāo)上,奮斗者的步伐始終清晰。守實歸心,韌行千里。我們要站在公司的角度思考問題,不斷提高工作效率,千方百計挖潛增效,樹立精打細(xì)算過緊日子、開源節(jié)流過好日子的觀念,人人參與,個個有責(zé),與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱,只有這樣,企業(yè)才能破難前行,加快發(fā)展;著眼于此,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),步穩(wěn)蹄疾。


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