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新聞動態(tài)
員工風采
以奮斗之姿 迎接榆化春暖花開

        “哇,這個月咱們的基礎績效工資足額發(fā)放了,一月份基礎績效下調(diào)了20%,二月份下調(diào)了15%,三月份足額發(fā)放,基礎績效工資在遞增,完美詮釋了‘讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián),把員工利益與公司效益牢牢綁在一起’這一績效考核改革的本質(zhì)。更加說明了公司效益在好轉(zhuǎn),比起工資有漲幅,我更為公司往好的方面發(fā)展感到高興,希望公司發(fā)展越來越好、我們才能更加幸福……” “是啊,是啊……” 這是我聽到的最真實的聲音,也是每位員工最真誠的想法,更是每一個榆化人最美好的愿景。

 

       績效考核改革,我們的工資是由業(yè)績來決定的。正如董事長楊柳青在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào):2024年,要讓績效考核改革成為亮點,績效考核改革的目的絕不是降薪,而是激勵,激發(fā)干部員工的工作能動性,推動基礎管理工作再上新臺階,只有努力奮斗,好好工作才能換來更高的工資回報。既指明了工作方向,也敲響了警鐘,我們必須以百分之百的責任感、滿弦之姿、滿格之態(tài)來對待每一天的工作,完成好每一天的生產(chǎn)任務,把創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的各項行為規(guī)范落實到工作中,才能維護生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,才能換來企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,換來我們工資的上漲。


        今年將面臨的各類風險考驗會更多,高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的“攔路虎”也不少。唯有同心協(xié)力,積極應對風險,遇到問題不推諉、不逃避、不躲閃、勇?lián)敗⒄娑窢?,才能助力榆化行穩(wěn)致遠。我們要充分發(fā)揮主人翁精神,把企業(yè)當作自己的家,用心維護、真心對待。把經(jīng)營小家的全心全意用到工作中的全力以赴,把經(jīng)營小家的精打細算用到工作中的節(jié)能降耗。我們既要具有過“好日子”的本領,也要有過“緊日子”的底氣。在原材料價格一直居高不下的情況下,唯有“勤儉持家”才能保證鍋里有米、碗里有飯。

 

        作為榆化的一員我們要立足崗位,從公司實際利益出發(fā),履行好工作職責,發(fā)揮自己最大的能量。維修工要提高自己的維修本領,讓癱瘓的設備重新正常工作,讓大病的機泵起死回生;巡檢工要練就一身“望聞問切”的本領,通過“一聽、二看、三摸、四聞”的方式為設備管道體檢,不放過一絲一毫潛在的隱患問題,讓設備安全高效穩(wěn)定運行;微機工要嚴控各項指標、細心調(diào)整原料氣配比、認真調(diào)整每一個參數(shù),維護生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行;每名員工都要煉就一雙“火眼金睛”,細細排查各類隱患,做好源頭預防,做到防患于未然。我們要通過細心觀察、深入研究,理論聯(lián)系實際對生產(chǎn)中存在的小問題進行小改革,為挖潛增效工作注入新動力,讓節(jié)約成為一種時尚,讓節(jié)能成為一種必要。通過勤儉節(jié)約來提高企業(yè)效益,提高我們的工資收入。


       “大河沒水小河干,大河有水小河滿”,企業(yè)的興旺發(fā)達與每一名榆化人息息相關,我們只有攜手同行、團結(jié)同心、鉚足干勁,開啟新的奮斗模式,向著完成全年安全生產(chǎn)目標任務努力奮斗,才能擘畫出榆化最美藍圖。


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