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“哇，這個(gè)月咱們的基礎績(jì)效工資足額發(fā)放了，一月份基礎績(jì)效下調了20%，二月份下調了15%，三月份足額發(fā)放，基礎績(jì)效工資在遞增，完美詮釋了‘讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián)，把員工利益與公司效益牢牢綁在一起’這一績(jì)效考核改革的本質(zhì)。更加說(shuō)明了公司效益在好轉，比起工資有漲幅，我更為公司往好的方面發(fā)展感到高興，希望公司發(fā)展越來(lái)越好、我們才能更加幸福……” “是啊，是啊……” 這是我聽(tīng)到的最真實(shí)的聲音，也是每位員工最真誠的想法，更是每一個(gè)榆化人最美好的愿景。
績(jì)效考核改革，我們的工資是由業(yè)績(jì)來(lái)決定的。正如董事長(cháng)楊柳青在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調：2024年，要讓績(jì)效考核改革成為亮點(diǎn)，績(jì)效考核改革的目的絕不是降薪，而是激勵，激發(fā)干部員工的工作能動(dòng)性，推動(dòng)基礎管理工作再上新臺階，只有努力奮斗，好好工作才能換來(lái)更高的工資回報。既指明了工作方向，也敲響了警鐘，我們必須以百分之百的責任感、滿(mǎn)弦之姿、滿(mǎn)格之態(tài)來(lái)對待每一天的工作，完成好每一天的生產(chǎn)任務(wù)，把創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)中的各項行為規范落實(shí)到工作中，才能維護生產(chǎn)的安全穩定，才能換來(lái)企業(yè)的平穩發(fā)展，換來(lái)我們工資的上漲。
今年將面臨的各類(lèi)風(fēng)險考驗會(huì )更多，高質(zhì)量轉型發(fā)展路上的“攔路虎”也不少。唯有同心協(xié)力，積極應對風(fēng)險，遇到問(wèn)題不推諉、不逃避、不躲閃、勇?lián)?、真斗爭，才能助力榆化行穩致遠。我們要充分發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)當作自己的家，用心維護、真心對待。把經(jīng)營(yíng)小家的全心全意用到工作中的全力以赴，把經(jīng)營(yíng)小家的精打細算用到工作中的節能降耗。我們既要具有過(guò)“好日子”的本領(lǐng)，也要有過(guò)“緊日子”的底氣。在原材料價(jià)格一直居高不下的情況下，唯有“勤儉持家”才能保證鍋里有米、碗里有飯。
作為榆化的一員我們要立足崗位，從公司實(shí)際利益出發(fā)，履行好工作職責，發(fā)揮自己最大的能量。維修工要提高自己的維修本領(lǐng)，讓癱瘓的設備重新正常工作，讓大病的機泵起死回生；巡檢工要練就一身“望聞問(wèn)切”的本領(lǐng)，通過(guò)“一聽(tīng)、二看、三摸、四聞”的方式為設備管道體檢，不放過(guò)一絲一毫潛在的隱患問(wèn)題，讓設備安全高效穩定運行；微機工要嚴控各項指標、細心調整原料氣配比、認真調整每一個(gè)參數，維護生產(chǎn)安全穩定運行；每名員工都要煉就一雙“火眼金睛”，細細排查各類(lèi)隱患，做好源頭預防，做到防患于未然。我們要通過(guò)細心觀(guān)察、深入研究，理論聯(lián)系實(shí)際對生產(chǎn)中存在的小問(wèn)題進(jìn)行小改革，為挖潛增效工作注入新動(dòng)力，讓節約成為一種時(shí)尚，讓節能成為一種必要。通過(guò)勤儉節約來(lái)提高企業(yè)效益，提高我們的工資收入。
“大河沒(méi)水小河干，大河有水小河滿(mǎn)”，企業(yè)的興旺發(fā)達與每一名榆化人息息相關(guān)，我們只有攜手同行、團結同心、鉚足干勁，開(kāi)啟新的奮斗模式，向著(zhù)完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)努力奮斗，才能擘畫(huà)出榆化最美藍圖。
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