|
“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國(guó)家可保也。”復(fù)雜多變的外部環(huán)境，促使企業(yè)時(shí)刻承載著經(jīng)營(yíng)的高壓風(fēng)險(xiǎn)。健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理。5月6日、15日連續(xù)兩次節(jié)能降耗專題會(huì)，深剖析、細(xì)梳理、提措施、定目標(biāo)，以真抓實(shí)干按下了過(guò)“緊日子”的“啟動(dòng)鍵”。
近日來(lái)，各單位立足自身實(shí)際，給管理過(guò)“篩子”，從生產(chǎn)、檢修、經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行了全方位、深層次的梳理，經(jīng)過(guò)兩次會(huì)議的深入討論，最終確定了節(jié)能降耗的任務(wù)指標(biāo)。各項(xiàng)節(jié)能降耗措施從5月份開(kāi)始實(shí)施，至年底共可節(jié)支7456萬(wàn)元，其中大維修和大修費(fèi)用節(jié)支5344萬(wàn)元；維修材料費(fèi)用節(jié)支312萬(wàn)元；外包業(yè)務(wù)費(fèi)用節(jié)支207萬(wàn)元；管理費(fèi)用節(jié)支536萬(wàn)元；人力資源費(fèi)用節(jié)支1057萬(wàn)元。
再完美的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行就等于零。措施已經(jīng)制定，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于如何開(kāi)啟“緊日子”、過(guò)好“緊日子”。過(guò)“緊日子”不能過(guò)“減日子”。在各項(xiàng)費(fèi)用上，不能“一刀切”的減去開(kāi)支，而是要以安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行為核心，實(shí)事求是，有序、有效節(jié)支降耗，要以行之有效的措施為保障，從管理中擠出“水分”。過(guò)“緊日子”要過(guò)全體員工的“細(xì)日子”。廣大員工是輝煌榆化的創(chuàng)造者。措施的落實(shí)不能單靠管理干部的推動(dòng)，更重要的是要發(fā)動(dòng)全體員工，群策群力，從每一個(gè)崗位想辦法，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)做優(yōu)化，形成由下而上的推動(dòng)合力，積水成淵，積土成山。過(guò)“緊日子”要過(guò)企業(yè)發(fā)展的“長(zhǎng)日子”。過(guò)“緊日子”不僅僅是應(yīng)對(duì)危機(jī)的權(quán)宜之計(jì)，更是企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)久之策。“冰凍三尺，非一日之寒；為山九仞，豈一日之功。”成本管理關(guān)鍵在于抓常、抓長(zhǎng)，固化為日常管理的核心要素，形成算好每一筆帳的理念文化，用文化保障企業(yè)健康發(fā)展。
“山再高、往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。”我們相信，只要全體榆化人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，“緊日子”必將會(huì)帶來(lái)榆化的“好日子”，帶來(lái)每一個(gè)榆化人幸福的“小日子”。（張坤）
|
