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10月8日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，總結(jié)分析9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段重點工作。副廠部級以上領(lǐng)導參加會議。
楊柳青對公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予充分肯定。他指出，9月份，盡管市場形勢未達預期，多項技改項目同步推進，但生產(chǎn)經(jīng)營依舊保持了平穩(wěn)運行。進入10月份，氣溫大幅下降，生產(chǎn)步入了黃金期，要抓住機遇，全力以赴保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定，在穩(wěn)產(chǎn)中實現(xiàn)高產(chǎn)。
9月份公司對質(zhì)檢工作進行了梳理，重新調(diào)整了質(zhì)檢中心的定位，把質(zhì)檢放在了更重要的位置。各單位要深刻認識質(zhì)檢對生產(chǎn)組織的指導作用，對公司經(jīng)營的支撐作用，通過對取樣等環(huán)節(jié)的高壓管理，規(guī)范約束分析檢驗行為。生產(chǎn)管理必須突出“求真務(wù)實”，把實實在在做工作的作風樹立起來。各級干部員工要把心沉到生產(chǎn)一線，緊緊圍繞生產(chǎn)目標任務(wù)和考核指標，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作，力保產(chǎn)量和單耗等生產(chǎn)指標穩(wěn)定向好。
近段時期，國際國內(nèi)環(huán)境變化較大，給公司經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)，也到了考驗經(jīng)營部門干部員工能力的關(guān)鍵時刻。困難肯定有，但必須正視困難、堅定信心、干字當頭、眾志成城，要看到經(jīng)濟發(fā)展的窗口期，抓住經(jīng)濟形勢的利好面，打破常規(guī)思維、常規(guī)操作的經(jīng)營模式，及時準確做好市場調(diào)研，搶抓經(jīng)濟效益，保持經(jīng)營穩(wěn)定。公司液堿銷售直接定價是9月份經(jīng)營的最大亮點，這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變要向PVC、電石等其他經(jīng)營領(lǐng)域延伸，積極應變，主動求變，保證效益最大化。
管理部門職能的提高是牽一發(fā)而動全身的，對全公司的安全穩(wěn)定具有重要意義。各管理部門要牢固樹立團結(jié)協(xié)作意識，決不能各自為政、各干各的，更不能推諉扯皮、相互制約，要提高部門協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排的能力，在堅持原則的前提下，相互學習，相互促進，共同提高管理水平。要利用冬季，做好知識能量的“冬儲”，抓好全體員工的培訓教育，并作為長期抓的一項重點工作。員工培訓要注重貼合實際，不能為了培訓而培訓，要站在培養(yǎng)干部人才的角度，分級分類、有針對性地開展培訓，提高干部員工隊伍素質(zhì)，保持人才隊伍的連續(xù)性、延續(xù)性。
公司推行臨時性提前退休政策以來，只有十幾名員工辦理手續(xù)，反映了當前工作崗位對員工的重要性。全體干部員工要認識到工作崗位的重要性，珍惜自己的崗位，沉下心來，扎扎實實做好自己的本職工作。公司開展職工子女內(nèi)部招聘，充分彰顯了公司的擔當和對職工的關(guān)愛，也是人才隊伍持續(xù)性、梯隊化建設(shè)的重要舉措。通過引進公考招聘的模式，保證招聘過程的公平公正，立規(guī)矩、樹新風，扭轉(zhuǎn)管理中的不正之風、不良習氣，提升員工對公司的信任度，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的正能量。公司組織各類活動，目的是凝心聚力、鼓舞士氣。要用心組織好活動，盡心盡力做好后勤保障，通過活動提升隊伍的團結(jié)意識，增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，敢打硬仗，能打勝仗，戰(zhàn)勝一切風險挑戰(zhàn)。
楊柳青強調(diào)，干部首先要認識到自己是一名干部，而不能享受自己是一名干部，不能完任務(wù)式地工作，要以身作則，當好表率，主動作為，增強自我約束能力，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度；增強自我學習意識，關(guān)注經(jīng)濟形勢，提高工作站位，提升綜合素質(zhì)，履職盡責，擔當作為，做好該做的事。
公司第八屆董事會提出了建設(shè)雙百榆化的發(fā)展愿景，也為我們的工作指明了方向。當前，正處于雙百目標的關(guān)鍵節(jié)點，榆化能不能再迎來50年的輝煌，關(guān)鍵看現(xiàn)在能不能打好基礎(chǔ)。全體干部員工要遵道而行、實干為要，在生產(chǎn)上求真務(wù)實，在經(jīng)營上堅定信心，在管理上持續(xù)強化，熬過經(jīng)濟的低迷期，夯實發(fā)展的基本盤，為榆化未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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