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7月8日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊柳青組織召開(kāi)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )。經(jīng)理層領(lǐng)導結合分管業(yè)務(wù)對上半年工作進(jìn)行總結，對下半年工作進(jìn)行安排部署。副廠(chǎng)部級以上領(lǐng)導參加會(huì )議。
楊柳青對上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定。他指出，上半年，公司發(fā)展整體平穩，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較上年同期明顯改觀(guān)，這是全體干部員工共同努力的結果。
總結會(huì )不僅要總結成績(jì)，更要說(shuō)問(wèn)題、指不足，利用出現的問(wèn)題，填堵漏洞，改進(jìn)提升。6月份，拉渣車(chē)輛保險、員工簽到方面的問(wèn)題，充分反映出干部管理未盡責、程序執行不規范、組織紀律下滑，必須引起高度重視，必須堅定不移強化組織紀律管理。各級干部要以身作則，嚴格約束自身行為，將紀律體現在日常行為中；要加強干部值帶班管理，做好節假日的補位，確保各項工作正常開(kāi)展。正人先正己，以身作則絕不能是一句空口號，要用實(shí)際行動(dòng)真正做到遵章守紀。
當前，經(jīng)濟持續低迷，不確定性不穩定性因素增加，形勢不允許任何人心存“躺平”思想。當干部不是擺脫了規章制度的束縛，肩負的責任越大，受到的束縛也越大。干部的任何一項決策決定都可能帶來(lái)不可逆的影響。因此，各級干部要對自己的崗位和職責心生敬畏，更多地思考問(wèn)題發(fā)生的原因和解決方案，按照公司當前的管理模式，認認真真做好自己的本職工作。尤其是技術(shù)團隊，要認真負責，嚴謹細致，不辜負公司給予的信任。要慎重實(shí)施PVC進(jìn)入軟塑制品的試用，擺正公司提升質(zhì)量、試產(chǎn)試用的態(tài)度，決不能因試用影響公司信譽(yù)。要通過(guò)各級干部員工的共同努力，“熬”過(guò)市場(chǎng)寒冬，“熬”出公司的競爭力和發(fā)展空間。
7月份，經(jīng)營(yíng)形勢有所好轉，各級干部要把握好機會(huì )，全力以赴抓穩抓好各項工作，保證安全穩定生產(chǎn)，爭取經(jīng)營(yíng)效益最大化，力爭實(shí)現既定預算目標，兌現工資承諾，提振發(fā)展信心。
楊柳青強調，上半年，公司順利完成了黨委換屆，勝利召開(kāi)了董事會(huì )、股東大會(huì )，明確了發(fā)展的方向目標和今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。要以高質(zhì)量發(fā)展制度體系、人才體系、文化體系的構建為統領(lǐng)，把文化體系作為長(cháng)效工程來(lái)做，把制度體系、人才體系牢牢抓在手中。要全力做好企業(yè)管理的梳理優(yōu)化，重新審視機構的合理性、管理職能的科學(xué)性、程序的規范性，努力實(shí)現機構變薄、管理變輕、團隊變強，堅決杜絕扯皮內耗現象，提高管理效率。要把轉型發(fā)展作為第一要務(wù)，馬不停蹄地開(kāi)展項目考察，尤其是原料藥和電石渣利用項目，為高質(zhì)量發(fā)展做好項目?jì)?；要把人才培養作為重大戰略舉措，扎扎實(shí)實(shí)培養人才、儲備人才，積蓄發(fā)展力量。各級干部要充分認清人才庫建設、后備班長(cháng)補充、干部調整等舉措的重要意義，自我加壓、不斷進(jìn)步，緊緊跟上公司的發(fā)展步伐。
今年以來(lái)，公司提出了“以精誠團結為主旋律，強化管理為主基調”的發(fā)展思路，明確了“精誠團結、奮發(fā)而為”“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)。精誠團結是強化管理的前提。各級單位對于破壞團結的行為必須堅決杜絕，對于破壞團結的干部員工必須果斷出手、嚴肅處理，為強化管理提供重要支撐。下半年，要在精誠團結的基礎上，進(jìn)一步強化管理，決不能喊了口號、流于形式。要把“強”字落到產(chǎn)品質(zhì)量提升、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)、重塑質(zhì)檢體系等著(zhù)力點(diǎn)上，以結果為支撐，切實(shí)增強公司高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。
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