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2月22日—23日，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證有限公司山西分公司委派王美亞、閆峰兩位專家對我公司兩化融合管理體系進(jìn)行審核，經(jīng)過兩天的審核，公司順利通過體系審核工作。公司總工程師田建平、技術(shù)部部長劉裕及各單位相關(guān)人員陪同審核檢查。審核專家組依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T23001—2017）《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求》（GB/T23006—2022）、 兩化融合管理體系文件、適用的法律法規(guī)和其他要求，對相關(guān)單位通過訪談、文件查閱、查看各項記錄臺賬以及實地查看設(shè)備設(shè)施等方式進(jìn)行全面審查。專家組針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和建議，推動了公司兩化融合管理工作的持續(xù)提升。
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最后，田建平對專家組的辛勤付出表示感謝，向?qū)＜医M專業(yè)敬業(yè)的精神表達(dá)了敬意。他表示，兩化融合體系的貫標(biāo)認(rèn)證，為公司戰(zhàn)略決策提供了準(zhǔn)確方向和有效手段。在管理變革方面，在體系的指導(dǎo)下，公司通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職責(zé)明確，建立了全員參與機(jī)制，明確全員職責(zé)，健全全員考核制度，將部分崗位職責(zé)固化在信息系統(tǒng)中；在流程優(yōu)化方面，建立有效機(jī)制，緊密圍繞公司戰(zhàn)略展開，有效性得到提高；在技術(shù)創(chuàng)新方面，借助先進(jìn)的管理信息化集成系統(tǒng)、無人值守稱重管理系統(tǒng)，全面控制，整體堵漏，建立了現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力；在數(shù)據(jù)開發(fā)利用方面，開發(fā)了大量的報表和數(shù)據(jù)模型，打通了各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，推動了數(shù)據(jù)支持決策的系統(tǒng)理念。下一步，公司將繼續(xù)針對內(nèi)外部環(huán)境的變化，對所打造的新型能力進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使公司獲得可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
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