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8月2日，公司在三樓會議室召開7月份安全生產經營總結會。各單位負責人就降本增效、精細管理工作進行總結匯報，經理層領導結合分管業(yè)務進行了安排部署。董事長劉俊出席會議并作了重要講話。
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劉俊對7月份生產經營工作進行了點評，總結了降本增效、精細管理上做的工作，同時，一針見血地點出了各項工作中存在的不足。他指出，生產是榆化發(fā)展的基本盤，任何時候都不能丟，必須持之以恒地把安全、環(huán)保、生產牢牢把控在手中。分管經營的領導要沉到部門，督促指導經營工作，靜下心來幫助經營單位找出成本管控點和效益增長點，用數(shù)據(jù)展現(xiàn)經營管理上的降本增效。各單位重新核定了人員編制，要繼續(xù)做好員工的分工使用。公司將結合實際需要，根據(jù)“用什么人、調什么人”的原則，隨時從各單位抽調超編人員。要積極組織新項目的考察，跟蹤好政策、技術、用地等情況，充分做好項目調研。
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劉俊強調，全體干部員工要充分認清降本增效、精細管理的重要意義，將降本增效、精細管理上升到安全環(huán)保和組織紀律的高度，集中精力推進工作落實。要在工藝優(yōu)化上下功夫，在確保安全環(huán)保和工藝指標的前提下，改進生產工藝；要算好經濟總賬，決不能“撿了芝麻丟了西瓜”；要嚴格資金投入管理，該投入的一分不少，不該投入的一分不花，算好投入的效益賬；要在材料計劃和領用上嚴格把關，單位領導簽字確認，清楚庫房存放的材料備件，保證材料備件的高效利用；要對照海平面化工等同行先進企業(yè)，繼續(xù)推進崗位編制優(yōu)化，提高用工效率；要在遠安物流的成本管控上下大力氣，財務部、企管部積極指導，從維修、外協(xié)、氣耗等方面入手，降低運營成本。要制定降本增效、精細管理的考核細則，查處一批、表揚一批，促進工作落地見效。要將降本增效、精細管理的各項舉措，以制度的形式固化下來，持之以恒地推行下去。降本增效、精細管理是各級干部二次學習和管理能力涅槃提升的大好時機。在完成階段性工作，達到預想效果后，公司干部隊伍整體素質將登上一個新高度。
劉俊要求，各單位要時時處處開展管理制度的再學習，加強干部員工的管理，各守底線，營造遵章守紀、風清氣正的企業(yè)氛圍。要正確認識公司開展全員健身達標的初衷和意義，不做強制要求，要以促進員工身體健康為出發(fā)點，正確引導員工積極參與健身達標，以強健的身體和陽光的心態(tài)投身工作生活，迎接美好的未來。
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