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榆化公司是經濟實體單位，只有靠效益利潤求生存、謀發(fā)展。經營是創(chuàng)造效益的核心，是公司生存之本，也是全體員工工資收入的堅強保證。因此，任何時候都必須打好經營仗，才能端穩(wěn)端牢企業(yè)的未來、員工的飯碗。
在經濟形勢較好的時期，打好經營仗是為發(fā)展積蓄更大的能量，也是為我們更高品質的生活提供保障；在經濟形勢嚴峻的外部環(huán)境下，打好經營仗就成了公司生存的保衛(wèi)戰(zhàn)，是為員工生活兜底的根本。必須以破局之心，決勝經營。
破作風之亂局，定經營之勝局。不擔當是經營最大的忌諱，也是當前存在的最大問題?？款I導吩咐，等安排任務，就只能在被動接受中機械式操作，不僅不能發(fā)揮團隊的智慧、激發(fā)經營活力，更可能錯失稍縱即逝的市場機遇。越是形勢艱難、任務艱巨，越顯擔當作為，越需要經營干部站出來、頂?shù)蒙?、打得贏。經營單位必須堅決破除“待命而動”的不擔當作風，主動加壓，大膽改革，深層次推動作風轉變，徹徹底底換掉惰性作風的土壤，以新風氣打出新士氣。經營干部要主動擔當，自我加壓，應勢而為，積極建言獻策，以團隊的智慧凝聚決勝的合力。
破市場之變局，穩(wěn)發(fā)展之大局。市場是經營的主陣地，市場信息就是戰(zhàn)時情報，決定著經營的勝負成敗。當前，信息時代給我們信息的傳播帶來很大的便利，各種新媒體、新平臺層出不窮，足不出戶便聞天下事。但是，市場形勢變幻莫測，市場信息虛虛實實，絕不能一味依靠資訊研判市場、盯著電腦做經營。要破除這種“一手資訊打天下”的思想，走出去，深入市場一線，詳細了解同行和客戶的開工情況、產品流向、市場份額等信息，把市場的盤子摸準摸透，做到心中有數(shù)，才能在經營操作中游刃有余，才能在復雜多變的環(huán)境中科學決策、高效經營，穩(wěn)住發(fā)展大局。要加強與客戶交流，深度了解客戶需求，強化質量管理和服務跟蹤，重塑產品品牌和榆化口碑，堅定不移守穩(wěn)守牢市場陣地。
破思維之困局，開工作之新局。中國人善于傳承、習慣傳承，也有的人會在傳承中失去自我，在固有的模式中延續(xù)，將思維禁錮在了傳統(tǒng)模式的枷鎖之中。在經營工作中，師帶徒帶出了經營人才的接續(xù)，業(yè)務上嚴抓嚴管管出了經營的按部就班，但也束縛了經營的活力。人要嚴管，事要靈活。電石渣從固廢處置到產品銷售，思維的轉變，就變出了巨大的經濟效益。要跳出傳統(tǒng)經營的思維，更加敏銳地洞察各項工作中的經濟價值，堅持“一切以經濟效益為中心”的理念，以經濟的眼光對待一切工作，算大賬、算細賬，深入挖掘效益增長點，讓經營基礎工作更加條理、更加高效。
破經營之危局，謀企業(yè)之全局。在市場低迷的寒冬期，公司經營正處于危難之際，必須拿出破局的勇氣，大膽改革創(chuàng)新，搶抓每一個轉瞬即逝的市場機遇，轉化為經營的效益。要在經營模式上轉變，推動經營工作向規(guī)范化、簡單化改革，持續(xù)優(yōu)化經營操作程序，對產品的市場布局、質量保證、服務跟蹤進行完善，補齊營銷鏈條，以每一項規(guī)范的經營，保證穩(wěn)妥的效益；借鑒直供電招標的經驗，以簡單化的方式，破解成本既定的經營局限，創(chuàng)造更大的效益。要在工作方式上求新求變，經營任務目標分解分擔，以表格化、清單化的方式，各個創(chuàng)新、各點擊破，激發(fā)整體經營動力，更好掌控經營全局。要以市場運營領導組為契合點，加強購銷協(xié)同，統(tǒng)籌全局性經營，保證企業(yè)在市場風浪中破浪前行。
謀局者生，破局者勝。破局是要突破經營者的思想禁錮和自我約束，是對經營管理的改革創(chuàng)新，更是要激發(fā)困難面前舍我其誰的責任擔當、越是艱險越向前的勇氣決心。以破局之心決戰(zhàn)經營、決勝經營，打開榆化生存發(fā)展之路，打通員工通往幸福生活的道路。
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