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聚發(fā)展思想初心 蹚榆化遠航新路

      戰(zhàn)略思想統一是實現目標、行動一致的重要引擎,也是企業(yè)永葆創(chuàng)業(yè)奮進活力的“不二法寶”,是企業(yè)自信發(fā)展的動力之源。進入新時代,公司的治理理念不斷革新,發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)跟進,這是公司快速高效發(fā)展的根本保障。面向新征程,必須明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,把全體干部員工的思想都統一起來,同喉發(fā)聲,同心共進,同向發(fā)力,才能在高質量發(fā)展的新路上,走得更穩(wěn),爬的更高。


戰(zhàn)略思想:把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上

 

      董事長劉俊在任職發(fā)言中提出了“會一如既往地把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上”的治企理念,成為了榆化新發(fā)展的戰(zhàn)略思想。員工是企業(yè)的根基,員工利益和股東利益是企業(yè)發(fā)展的初心使命,也是企業(yè)的發(fā)展之本。只有把員工利益放在首位,才能更大地激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,推動企業(yè)發(fā)展,保障股東利益。在公司高質量發(fā)展蹚新路的關鍵時期,廣大干部員工必須把“三個放在心上”的戰(zhàn)略思想作為推動一切工作的重要引領,形成同心同向的發(fā)展合力。

 

戰(zhàn)略目標:建設創(chuàng)新、科技、美麗、陽光、開放、共贏的六型新榆化

 

      公司七屆二次董事會工作報告,圍繞習總書記提出的“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,結合企業(yè)發(fā)展實際,提出了建設創(chuàng)新、科技、美麗、陽光、開放、共贏六型新榆化的新發(fā)展理念與愿景,擘畫了百年榆化新藍圖。創(chuàng)新是引領發(fā)展的不竭動力,是高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐;科技是提高生產效率和推動產業(yè)轉型的第一要素;美麗是清潔生產、綠色發(fā)展、幸福生活的集中體現;陽光是榆化人樂觀進取的心態(tài),也是公司自信發(fā)展的狀態(tài);開放是公司海納百川的包容;共贏是公司與員工的利益共享,是公司與客戶的發(fā)展共融共通,是公司與社會的和諧共贏。

 

      董事長劉俊在2020年7月17日黨委擴大會議上,提出了“年產值50億元、年利潤5億元、一線員工月工資收入6000元”的中短期發(fā)展目標。目標是動力,也是壓力,更是壓在廣大干部員工身上的責任,必須通過高效的組織匹配遠航,必須依托可堪大用、能擔重任的人才支撐遠航。全體榆化人必須咬定目標,迎變局、破困局、開新局,在逆境中突圍,在低谷中奮起,在堅韌中成長。

 

戰(zhàn)略舉措:以安全環(huán)保為底線,以生產經營為基礎,以項目為驅動,以人才為支撐,以管理為抓手,以執(zhí)行為保障,以文化為靈魂,實現企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展


      安全環(huán)保是公司的生命線,是必須守住的底線和后院,做到守土有責、守土盡責,也是每一個員工最大的福利。沒有安全,所有工作都將歸零,一切努力都將付之東流。必須把安全環(huán)保作為發(fā)展的首要任務、頭號工程,牢牢抓住組織紀律、票證管理、員工培訓三大法寶,構筑安全環(huán)保的鋼鐵長城。

 

      生產經營是公司發(fā)展的根基,只有根基牢,發(fā)展的道路才能更加通暢、更加寬闊。必須持之以恒做好生產經營的主要任務,樹立生產的計劃意識、準備意識和成本管控意識,在穩(wěn)定和高效上做文章;樹立“量為價先”的經營理念,深刻領悟量與價的市場關系法則,發(fā)揮優(yōu)勢,奪取主動權、話語權,實現經營效益最大化,為發(fā)展賦能。

 

      項目是推進高質量發(fā)展、實現愿景目標的重要驅動引擎。必須堅持項目為重的鮮明導向,把項目建設擺在更加突出的位置,依托科學的論證,走穩(wěn)轉型的步伐,為高質量發(fā)展積蓄勢能。

 

      “功以才成,業(yè)由才廣”。人才是支撐發(fā)展的第一資源。必須秉承人才興企的戰(zhàn)略思維,請進來、走出去,培育一支有卓越的經營能力、敏感的洞察能力、高超的駕馭能力和對環(huán)境變化良好免疫能力的管理團隊,打造一支印有榆化烙印、貼有榆化標簽的負責任隊伍,搭平臺,暢通道,人盡其才,才盡其用。

 

      基礎管理是各項工作的總抓手,是提升工作效率的總開關。必須牢牢抓住管理提效的總方針,立足實際,對標先進,提升財務管理,規(guī)范運營機制,推行精細化管理,構建現代化管理體系。

 

      執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,是把戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益成果的關鍵。沒有強硬的執(zhí)行,一切都是紙上談兵。必須積極培育“一分部署,九分落實”的執(zhí)行理念,構建PDCA循環(huán)模式,增強檢查處理環(huán)節(jié),確保戰(zhàn)略舉措落地見效。

 

      文化是一個企業(yè)的靈魂,也是發(fā)展活力的源頭活水。必須把企業(yè)文化建設作為高質量發(fā)展的“永動機”,構建榆化特色理念文化,依托文體活動、民生福祉、社會責任、企業(yè)形象,全面推動榆化文化的立體化大發(fā)展,釋放發(fā)展創(chuàng)新的無窮活力。

 

      藍圖繪就催人奮進,迎風揚帆正當其時。新時代,新征程,榆化人必將緊密地團結在一起,緊緊圍繞“三個放在心上”戰(zhàn)略思想和六型榆化戰(zhàn)略目標,聚發(fā)展思想初心,蹚榆化遠航新路,形成“九牛爬坡個個出力”的生動局面,開創(chuàng)榆化高質量發(fā)展的新篇章。


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