4月5日,公司組織召開技術工作專題會議,聽取各單位重點工作推進情況,梳理剖析制約系統(tǒng)平穩(wěn)運行、工藝指標執(zhí)行、技改創(chuàng)新等方面的突出問題,討論研究擬訂整改解決方案,安排部署4月份技術工作。技術部、各生產(chǎn)單位技術相關責任人及全體技術員參加會議??偣こ處熖锝ㄆ街鞒謺h并講話。
田建平指出,公司將技術員培養(yǎng)放在重要位置,通過建機制、搭平臺、暢通道,積極營造培養(yǎng)技術人員成長成才的良好氛圍,相關單位要扎實做好技術員雙重管理,合理安排工作任務,在壓擔子、提要求的同時也要在鼓勵引導上不遺余力。技術員要把握珍惜平臺和機會,把精力放在履職實干上,把根扎到生產(chǎn)一線,著力提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。要主動自我加壓,努力提升業(yè)務能力,在技術工作中要敢想敢試,大膽創(chuàng)新,也要穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)步實施,以技術業(yè)績真正體現(xiàn)自身價值優(yōu)勢。
田建平強調(diào),要強化組織協(xié)調(diào),做實規(guī)劃統(tǒng)籌,加快推進設備設施檢驗檢測準備工作,列出任務清單、排出時間表,緊緊抓住春檢有利時機,做到應檢盡檢。要眼光向外,始終關注并積極跟進行業(yè)先進技術發(fā)展,進一步強化行業(yè)考察溝通和內(nèi)部分享探討,結(jié)合自身實際積極推進先進技術、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化落地,切實增強系統(tǒng)平穩(wěn)運行能力。要牢固樹立算賬意識,做實項目前期準備工作,綜合考量穩(wěn)定運行周期、保養(yǎng)維護費用等方面,充分論證項目可行性、必要性、經(jīng)濟性,算好成本效益賬。
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