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企業(yè)的開放是指實(shí)行開放的發(fā)展模式，大門常打開，廣迎八方客，說的通俗點(diǎn)就是你來我往，達(dá)成雙贏。大家都知道明清時(shí)期的“閉關(guān)鎖國”，泱泱大國，整整自我封閉幾百年之久，雖然在一定程度上抵御了外侵，對封建自然經(jīng)濟(jì)起到了一定的保護(hù)作用，但是卻嚴(yán)重地阻礙了中外經(jīng)濟(jì)、文化交流發(fā)展，影響了科學(xué)、技術(shù)的進(jìn)步，造成了近代中國落后挨打的被動(dòng)局面。治企如治國，公司“六型榆化”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中就明確提到了打造“開放型”榆化，字里行間體現(xiàn)出的是榆化人的態(tài)度和自信，榆化人之胸懷，也反映出了開放治企之重要性。
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開放榆化，提升企業(yè)影響力。短短數(shù)年時(shí)間，榆化有了翻天覆地的變化。我們成立了宣傳部，建設(shè)了榆社化工廠史館，有了自己的公眾號，企業(yè)文化漸漸融入到人們的工作生活，傳播到了社會(huì)的若干角落。來訪的社會(huì)各界團(tuán)體都紛紛豎起了大拇指，而榆化也正是在這開放的過程中昂首闊步地走著上坡路。
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開放榆化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。除了廠區(qū)的開放，還有我們在技術(shù)上的共享。在同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)過程中，我們吸取同行業(yè)的寶貴意見，取長補(bǔ)短，不斷完善自己的不足，把學(xué)到的技術(shù)運(yùn)用到降本增效、精細(xì)管理的具體實(shí)施中，我們不以事小而不為，分廠、車間認(rèn)真研究、深入探索，一個(gè)個(gè)技術(shù)上的小革新，單耗、指標(biāo)、管理一次次的自我突破，讓我們在同行業(yè)中更有話語權(quán)，更有競爭力。
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開放榆化，幫助企業(yè)吸引更優(yōu)秀的人才。榆化以積極熱情的姿態(tài)與多方專業(yè)院校合作，系統(tǒng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，用開放、真誠的態(tài)度去踐行著這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。而且在人才選拔晉升上，堅(jiān)持采取公平、公正、公開的方式，這些舉措無一不是在為企業(yè)發(fā)展輸入有力的新鮮血液。
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自明確建設(shè)“開放型”榆化的目標(biāo)以來，無論在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等許多陣地都取得很大進(jìn)步，榆化這艘巨艦正在按照既定規(guī)劃奮勇前行。我們有理由相信，在這場早已打響的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中，只要始終堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，我們終會(huì)走的更遠(yuǎn)。
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